Gedreven door mensen,
geïnspireerd door verandering
Mijn naam is Meindert Pelkmans, 48 jaar oud en ik woon in Maastricht. Ik ben vader van drie kinderen, maar ook partner van Suzanne.
Mijn professionele achtergrond ligt in de verpleegkunde, nu al vele jaren werkzaam als leidinggevende in de ouderenzorg. Gedurende mijn loopbaan heb ik talloze mooie momenten mogen beleven. Het contact met mensen, of het nu gaat om cliënten, bewoners, familieleden of collega’s, heeft altijd mijn enthousiasme aangewakkerd en mij gemotiveerd om het beste uit mezelf te halen.
Het is juist deze passie voor zorg en het streven naar kwaliteit die mij heeft geïnspireerd om MeinZorgt te starten. Deze onderneming is een weerspiegeling van mijn toewijding aan het welzijn van anderen en mijn wens om een positieve impact te hebben op de zorgsector.
Ik nodig je van harte uit om deze website verder te verkennen en meer te ontdekken over MeinZorgt. Mocht je vragen hebben of willen bijdragen aan onze missie, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen.
Hoe kan je mij inschakelen
Teamleider
Ik breng rust, structuur en positiviteit in teams die behoefte hebben aan richting en verbinding. Met oog voor mens én resultaat werk ik aan een sterkere samenwerking en betere zorg.
Manager
In tijden van verandering bied ik daadkrachtig leiderschap met aandacht voor de werkvloer. Ik zorg voor stabiliteit, heldere koers en duurzame verbeteringen.
Trainer & Adviseur
Ik deel mijn kennis en ervaring graag om anderen te inspireren en verder te helpen in hun ontwikkeling. Praktisch, betrokken en altijd met oog voor de realiteit van de zorgpraktijk.
Waar met toewijding gewerkt wordt aan het versterken van teams, het bevorderen van samenwerking en het implementeren van innovatieve oplossingen voor complexe uitdagingen op een coachende en motiverende wijze om de empowerment van teamleden te vergroten met als resultaat meer werkplezier en betere kwaliteit van zorg.
EOS 2.0 Caren Zorgt
Dit project is tot stand gekomen om samenwerking tussen 3 thuiszorgorganisaties te verdiepen door de zorg rondom cliënten te delen. De digitale vereisten die ervoor nodig zijn, waren nog niet voor handen doordat er nog getest moest worden of het delen van gegevens via systemen wel mag vanuit wetgeving. Op voorhand wisten we dat er veel buiten de paden gelopen moest worden om verder te komen in samenwerking.
Na een jaar is het gelukt om cliënten te delen tussen 2 of meer organisaties. Voordelen voor de client, dat er sneller zorg opgestart kon worden. Voordelen voor de zorgorganisaties, is dat er spreiding van drukte gerealiseerd kon worden. Voordeel voor de wijkverpleegkundigen is dat er van elkaar geleerd kon worden op casusniveau en op allerlei vlakken van elkaars expertise gebruik gemaakt kon worden. Het was erg uitdagend om te zorgen dat mensen buiten de werkgroep mee gingen bewegen in deze flexibiliteit.
EOS 2.0 Caren Zorgt
De digitale vereisten om dit mogelijk te maken, waren in eerste instantie nog niet aanwezig. Er moest onderzocht worden wat er wél mocht binnen de wet- en regelgeving rondom gegevensdeling. We wisten vooraf: dit traject zou vragen om creativiteit, lef en het durven afwijken van de gebaande paden. Na een jaar is het gelukt om cliënten daadwerkelijk te delen tussen twee of meer organisaties. De voordelen in de praktijk:
– Voor cliënten: sneller de juiste zorg op de juiste plek
– Voor zorgorganisaties: betere spreiding van de werkdruk
– Voor wijkverpleegkundigen: leren van elkaar op casusniveau en het benutten van elkaars expertise
De grootste uitdaging zat niet in systemen of regels, maar in het meekrijgen van collega’s buiten de werkgroep. Flexibel samenwerken vraagt om vertrouwen – en dat ontstaat stap voor stap.
GGzE de Woenselse Poort
Onbekend in de wereld van TBS, een wereld van regels, risico’s en kleine stapjes vooruit. Zo ook hier. Ik werd warm ontvangen, maar merkte al snel dat er weinig aandacht was voor de medewerkers zelf – hun ervaringen, kennis en motivatie.
Samen met het team heb ik in een half jaar tijd beweging weten te creëren. Het werkplezier groeide, de kwaliteit van begeleiding verbeterde, en mensen voelden zich weer gehoord. Niet door top-down veranderingen, maar door samen te bouwen aan eigenaarschap en vertrouwen.
Een prachtig voorbeeld hiervan is de leercarrousel die volledig door en voor medewerkers werd georganiseerd – een initiatief dat laat zien hoeveel energie en expertise er al in een team aanwezig is.
Wijkzorg Academie
Ik werk regelmatig samen met de Wijkzorgacademie om interactieve bijeenkomsten en lessen te begeleiden voor wijkverpleegkundigen. Deze sessies zijn gericht op het delen van kennis, het uitwisselen van ervaringen en het voeren van betekenisvolle discussies of debatten.
Geen enkele bijeenkomst is hetzelfde. Elke groep, elk onderwerp en elk moment vraagt om een andere aanpak. Dat maakt het begeleiden van deze sessies niet alleen uitdagend, maar ook bijzonder waardevol. Het vraagt om flexibiliteit, goed luisteren en het snel kunnen schakelen tussen verschillende werkvormen en strategieën.
Wat mij drijft, is het creëren van een open leerklimaat waarin wijkverpleegkundigen zich vrij voelen om hun ervaringen te delen en kritisch te reflecteren op hun vak. Steeds weer zie ik hoe waardevol het is om samen stil te staan bij wat goed gaat en waar het beter kan. Met als resultaat: deelnemers die geïnspireerd en met nieuwe inzichten weer naar huis gaan.
Enkele opdrachtgevers
